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オフィスSAKAIでは、給与体系（規定）の見直し（能力給・成果給・年俸制の導入指導）のお手
伝いからその運用に至るまでトータルサポートし、総務・庶務部門のお手伝いをしています。
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オフィスＳＡＫＡＩからのメッセージ |
これまでの日本の企業は、個々の社員が持っているであろう能力を評価の対象にし、将来
生み出されるであろう結果を期待して支払われてきました。
それでも、右肩上がりの時代には、将来期待通りの結果を生み出してくれれば「先行投資」
とも考えられたのでしょうが、デフレ下にあっては、社員が日々生み出す結果に対して報酬を
払う仕組みが不可欠になります。
「結果に対して支払う（Pay for performance）は、独立した個人を尊重するゆえの制度です。
公正な評価ということで、昨今、「成果主義」「成果給の導入」とよく言われますが、私の経験
によると、社員はもとより経営者でも「能力主義（能力給）」と区別できていない場合や、結果的
な成績で評価する「歩合給」、更には「年俸制」「職務給制度」「職能給制度」と混同しているケ
ースが非常に多いです。
コンサルタントの中にも間違った認識をしている人が結構います。
「能力」は使って初めて意味があり、発揮してこそ成果が上がります。
「成果主義」は、その人の潜在的な能力の程度がどうであれ、その能力を「どこまで発揮し」、
「どのような過程を経て」「どんな成果を」「どれだけ」もたらしたかを評価する制度であり、結果
が全ての「歩合給」とも異なります。
「成果給」を「歩合給」の延長程度に考えていたり、「能力給」と混同している場合は、「世界
標準の人づくり」という発想を学ばなければなりません。
「世界標準の人づくり」とは何でしょうか？ これまでの日本の賃金制度は、年功序列・終身
雇用を前提とした生活給的な現点で形成され、昇給・賞与、退職金制度、家族手当・住宅手当
など、要するに年齢や能力を判断基準におき、「人」に対して賃金を支給してきました。
「人」に基準をおいた賃金制度であったわけです。これに対し、「仕事」に基準をおいた報酬
制度が世界基準です。
成果主義は、自ら仕事を創り解決していく自律型人材の成長を促す制度であり、「問題を解く
力」より「問題を設定する力」を大切にする制度です。
成果給の導入は「世界標準の人づくりに着手すぞ！」という宣言でもあります。
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オフィスSAKAIは、企業経営のトータルアドバイザーとして経営・
労務マネージメント・人材能力開発コンサルティングの分野で実績
をあげています。
また、企業と行政、企業と企業のパイプ役として各種 の行政手続
やビジネスプロデュース・支援活動を展開しています。
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